Es ist im Nachhinein immer wieder faszinierend, wie einfach es ist, neue Perspektiven zu entwickeln, neue gemeinsame Sichtweisen zu verstehen und somit einen wesentlichen Beitrag zum Projekterfolg zu leisten.
Die Basis meiner Fachkompetenz – vor allem in den Bereichen Change-, Projekt- und Prozessmanagement – ist eine mehr als 30-jährige vielseitige Berufserfahrung als Techniker, Planer und Projektleiter. Bereichert durch Projektverantwortungen auch auf dem Sektor Betriebliches Gesundheits- und Generationenmanagement (BGM), vertieft durch meine Masterthesis im Rahmen eines MBA-Studiums zum Thema „Implementierung von Generationenmanagement“.
In meiner Tätigkeit als Fach-Vortragender, Konsulent, Berater schöpfe ich aus dieser besonderen Kombination von konkreter Management-Erfahrung und theoretischer Fundierung – praxisnah, klar, umsetzbar. Das gilt insbesondere für das erfolgreiche, konsequente Initiieren und Implementieren von BGM-Prozessen.
CoachingKompetenzen
Projekt- und ProzessCoaching
Fachliche, methodische Begleitung von Projekten und VeränderungsProzessen – intensiv, individuell
ProjektleiterCoaching
Persönliche, fachbezogene Begleitung von Projektleitern – individuell, systemisch, zielorientiert
TrainingKompetenzen
GenerationenManagement
Initiieren und Implementieren – ein praxistauglicher Leitfaden, um Generationenmanagement im Unternehmen erfolgreich und nachhaltig umzusetzen
ProjektManagement
Praktische Übungen entlang eines roten Fadens, gepaart mit hand.feste Know-how, machen die Teilnehmer mit den wesentlichen Tools des Projektmanagements vertraut
Multi Projekt Management (MPM)
Eine logische Konsequenz aus der Professionalisierung des Projektmanagements ist das Aufsummieren von allen Unternehmensprojekten zu einem MPM – klar, transparent, verständlich
ConsultingKompetenzen
GenerationenManagement
Fachbezogene Beratung, wirkungsvoll durch umfassende Betrachtung der Handlungsfelder, der Ursache-Wirkung-Beziehungen und zentralen Erfolgsfaktoren
Betriebliches GesundheitsManagement (BGM)
Ganzheitliche Betrachtung und Beratung, beruhend etwa auf Expertisen von Ilmarinen („Haus der Arbeitsfähigkeit“) und Antonovsky („Kohärenzsinn“)
Projekt Management
Langjährige umfassende Projekterfahrung von technischen bis zu Personalentwicklungsprojekten
ProzessManagement
Process-Mapping, Support bei Process-Mapping, Definieren der wesentlichen Unternehmensprozesse, strukturiertes Prozessdesign
Begleitung von Entscheidungsprozessen
Zielorientierte, kreative Unterstützung bei komplexen Entscheidungsprozessen
Einer meiner Leitsätze:
Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat,
für den schaut jedes Problem wie ein Nagel aus.
