Führungskräfte der mittleren bis oberen Managementebene, die derzeit oder künftig mit besonderen strategischen Aufgaben betraut sind.

Motivation

Durch die verstärkte Konzentration auf wenige Kennziffern, durch eindimensionale Unter­nehmens­ziele und kurzfristige Leistungsmaximen ist ein ganzheitlich.integrales Führungs­verständnis immer mehr in den Hintergrund getreten. Doch in den wirtschaftlich wie auch demografisch bedingten Zeiten des rapiden Wandels wird eine andere Sichtweise – eine, die „auf’s Ganze schaut“ – nicht nur zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden, sondern Entscheidern und Unternehmen Kraft, Orientierung und Erfolg geben.

Orientierung und damit Richtung gibt es langfristig dann, wenn die handlungsleitende Maxime gelingende Beziehungen sind: Gelingende Beziehungen zu den Kunden, zu den Mitarbeiter­Innen, zu den Geschäftspartnern. Das Erfolgsrezept im Schlingern der Verhältnisse heißt daher, eine integrierende Netzwerkinsel zu bilden, an die man als Kunde, MitarbeiterIn und Geschäfts­partner gerne andockt.

Ziel

Der Lehrgang, bestehend aus insgesamt 3 Modulen, vermittelt praxisorientiert die zentralen Grundlagen des ganzheitlich.integralen Denkens und Handelns und gibt den TeilnehmerInnen Werkzeuge in die Hand, die gerade in herausfordernden Zeiten des Wandels Sicherheit und Souveränität entscheidend stärken. Wobei dem Aspekt der Nachhaltigkeit besonderer Raum gegeben wird.

Ein ganzheitlich.integrales Führungsverständnis zielt darauf ab, alle Ressourcen des sozialen Gefüges „Unternehmen“ zu bündeln sowie Unterschiede und Widersprüche als wertvolle Quelle für den gemeinsamen Erfolg zu nutzen. Um in der Unbeständigkeit der Märkte und der gesellschaftlichen Rahmenbedingungen die notwendige Stabilität zu gewinnen, zielgerichtete Dynamik zu initiieren und beständige Entwicklungskraft aufzubauen. 

Inhalte                                          

    Modul 1:
Haltung & Handlung als ganzheitlich.integrale Führungskraft
Ein 4-tägiger Selbstentwicklungs-Workshop

     In außergewöhnlicher Lernumgebung mit selbsterfahrungs.reichen Übungen (indoor und outdoor) sowie intensiven Elementen der Selbstreflexion. Ziel ist, sich selbst als dynamisches EntwicklungsWesen zu erleben und Zentriertheit in der eigenen Persönlichkeit aufzubauen, die es erlaubt, als Führungskraft in der Unsicherheit des wirtschaftlichen Geschehens Orientierung zu finden und zu geben.

    Abschließend: Entwicklung eines persönlichen Förderprogramms für den gemeinsamen Lehrgang, Definition der Selbstziele nach der Kodo-Naikan-Methode, Etablierung der Monitoring-Partnerschaft, Definition der Coachingstruktur, Anlegen des Logbuches.

    Modul 2:
Grundlagen & Werkzeuge des ganzheitlich.integralen Führens
2 x 2 Tage-Workshops mit Praxis-Transfer und Sharing eventuell im Weblog.

     Erarbeitung der wichtigsten Fertigkeiten und Werkzeuge, die den ganzheitlich.integralen Führungsstil unterstützen und in der Unbeständigkeit der Märkte und Entwicklungen erfolgs.stark machen. Kennenlernen von Tools, um einer Selbst­über­forderung zu entgehen und eine KraftBalance aufzubauen, die nachhaltiges Wirken ermöglicht.

     Abschließend: Rejustierung der Selbstziele nach der Kodo-Naikan-Methode, Refreshing der Monitoring-Partnerschaft, Erfahrungen mit dem Logbuch und dem Coaching, Definition und Zielsetzung der neuen Coaching-Struktur.

    Modul 3:
Unternehmerisch.strategisches Planen & Führen auf ganzheitlich.integraler Basis
1 x 2 Tage Strategie-Workshop plus 1 Tag ErfahrungsSharing nach etwa 4 bis 8 Wochen

     Zum Ausbau und der Vertiefung des Strategischen Denkens und Handelns. Klassische Strategie-Beispiele und Theoreme sowie handlungs- und selbsterfahrungsorientierte Lernspiele werden diesen Lernabschnitt zu einem leben­digen und intelligenten Abschluss des Lehrgangs machen.

Hinweise

Der Lehrgang ist auch inhouse möglich sowie individuell entsprechend Ihrem konkreten Unternehmensbedarf modifizierbar.

Die Module des Lehrgangs sind aufbauend und daher nicht einzeln buchbar.

TrainerInnen

Brigitte Schweifer-Winkler und Franz Ritter sowie Gastreferenten (VO, GF etc.)

Im Sinne des BestPractice-Gedankens unterstützt durch einen erfahrenene Manager aus der Wirtschaft sowie durch weitere Experten aus dem Team der ManagementOASE. 

Nächster Lehrgang 
  >>> Achtung: Pandemie-bedingt dzt. keine Termine <<<

Veranstaltungsort
                         
Die genauen Veranstaltungsorte werden rechtzeitig bekanntgegeben.